Vivemos uma grande crise de liderança e das relações de trabalho. As organizações necessitam se reposicionar a cada momento. No entanto, existe um modelo de liderança centralizado ainda instalado que vem na contramão do papel atual dos líderes que compreende “liderar coletivamente pessoas para que as metas institucionais sejam atingidas e superadas”. Para tanto, a organização precisa ter claro aonde quer chegar e o ponto de chegada precisa ser significativo para todos que nela atuam. No entanto, essa é uma das fragilidades das organizações. Isso impacta profundamente nas relações de trabalho. Para liderar na contemporaneidade, o líder precisa ter conhecimento sobre o ser humano: como se motiva, como aprende, como se estruturam suas emoções. No entanto, aqui reside outra fragilidade dos líderes atuais, pois se tem pouco conhecimento sobre o ser humano. Sabendo aonde quer chegar, as lideranças precisam ter metodologia de trabalho que respeite o funcionamento da mente humana e aproveite em todos os diálogos, reuniões, qualificada gestão de conhecimento. No entanto, além da fragilidade de foco, também a metodologia de trabalho que garante ganho de tempo e qualidade, é frágil ou inexiste. Esses são, entre tantos outros, problemas crônicos quando tratamos da liderança e das relações de trabalho.
As soluções passam por diversos aspectos que exigem mudança e transformação das lideranças. Antes de mais nada, os líderes precisam autoconhecer-se e buscar conhecimento sobre o ser humano. Para liderar e garantir relações de trabalho de alta performance, o foco precisa estar claro e significativo para todos: aonde queremos chegar e por que queremos chegar lá. Segue a necessidade de adotar metodologia que respeita o funcionamento da mente, com foco, em todas as ações institucionais. Tendo isso consolidado, segue o planejamento, o plano de ação e inúmeras ações que procuram privilegiar o desenvolvimento dos talentos humanos.
Através do ISAE/FGV de Curitiba esse programa foi desenvolvido nas cooperativas UNIMED/PR, UNIMED/BRASIL, UNIODONTO/PoA e AILOS, além do SINDIATACADISTA/PoA. Por sua vez, também testamos esses referenciais em nossos 28 anos como diretor de escola, faculdade e CEO de rede de educação nacional.
